親からの支援もあり個人で独立、売上2年間3〜5％増、但し個人商店の域を出ず、夫婦で全て行っている。過労により目標喪失。何とか組織的に動きがとれ、個人から企業に脱皮したいとの相談。労働分配率をチェックしながら人員補強。今年度2店舗の居抜き案件の出店を計画中。

売上好調時の今、内部体制を強化したいとのオーナーからの相談。「従業員（社員・アルバイト・パート）を活性化し、活き活きと活気ある職場にしたい。」
現場に入り、各部門別の役割をチェック。マニュアル連動したアルバイト・パートのモチベーションアップ指標を作成。またアルバイト・パートから店長、店長から正社員への登用可能な人事評価制度を作り、従業員のモチベーションを高めることに成功。

銀行からの融資がなかなかおりない。銀行から融資に関する明確な返事がなく不安。 カウンセリングの結果、取引先との関係が強固、信頼感がある為、私募債の発行を提案し代行を行った。私募債発行後、業績を順調に伸ばし、高金利の金融機関からの返済を完了、現在グリーンシート市場に審査中である。